1.1. Установочная встреча.
Устное интервью режиссёра с клиентом, определение цели и задач, обсуждение организационных вопросов, оценка коридора стоимости.
1.2. Workflow.
Подготовка подробной дорожной карты проекта с контрольными точками. Открытие клиенту персональной страницы на платформе Power BI для удобного мониторинга проекта, а также запуск электронного календаря.
2.1. Вовлечение, маркетинг, тренды.
Изучение продукта, компании, рынка, ЦА, воронки продаж и анализ трендов; Формат: самостоятельная работа и короткие скайп-консультации (либо очные встречи) с клиентом. Для некоторых задач — знакомство с продуктом или брендом на локации клиента. К примеру, при подготовке концепции и сценария hr-ролика — проведение одного или более дня в офисе клиента, знакомство с сотрудниками компании, прочее.
2.2. Концепция.
Разработка концепции: количество роликов, их жанр и особенности.
2.3. Согласование и доработка.
Презентация основного концепта клиенту, согласование.
3.1. Сценарий.
Разработка, согласование сценария. Если нужно, внесение правок.
3.2. Финальная смета.
Формирование окончательной сметы в рамках ранее установленного коридора.
3.3. Подготовка к съёмкам.
Выбор локаций, актёров, планирование.
Съёмки. Процесс производства (продакшн, постпродакшн) по утвержденному сценарию.
5.1. Графическая часть.
5.2. Согласование драфта — черновика.
5.3. Коррекции (цвет, звук, прочее).
5.4. Согласование финальной версии.
Если нужно: перевод на иностранный язык, субтитры или закадровый перевод, подготовка СТА-кнопок и скриншотов для Youtube, спецверсии для конференций и прочее.
Классическая студия
Основатель студии, продюсер Евгений Ом.
Мы работаем на стыке трех категорий: техническая, творческая, маркетинг. Правда в том, что подружить их в единой системе достаточно сложно. Я знаю много команд, которые делают отличные креативы. Я знаю много продакшн-компаний, которые хорошо «подкованы» технически. Но, к сожалению, c совмещением всего этого в замкнутом процессе так, чтобы творчество не мешало достижению бизнес-целей, а маркетинг в свою очередь не мешал создавать «красивые картинки» - проблема. Конечно же можно обратиться в рекламное агентство. Они займутся маркетингом и креативом, а вопросы продакшена "спустят" к подрядчикам. Это не плохое решение, но и далеко не идеальное, т.к. во-первых задействовано несколько организаций, а во-вторых, в такой схеме клиент будет оплачивать совсем не маленькую комиссию агентству. И кроме того, нет гарантии что взаимодействие между рекламным агентством и подрядчиком отлажено.
Такая неоднозначная ситуация мотивировала меня к созданию единой замкнутой системы производства: от стратегии и креатива - к готовому продукту. Тем самым клиент избавляется от необходимости обращаться в рекламное агентство, поскольку тут он получает доступ к специалистам обоих "лагерей": и "стратегам" и "художникам"
